隨著全球環境改變以及亞太地區競爭日益激烈等因素，台灣這1、2年發生多起令人注目的併購案，例如京東方和美齊、博智和南山等，可見企業整併是公司未來發展的轉捩點；裕隆集團早在近十年前就展開策略布局，掌握機會進行購併、分割、重組，為企業的生存找到活路。
裕隆汽車總經理陳國榮昨日在論壇上表示，10年前，裕隆汽車有感台灣的汽車市場逐步萎縮，產業逐漸外移，於是展開布局調整，積極發展汽車周邊產業，例如併購了國產汽車，掌握旗下「行遍天下」的品牌，也投資新安東京海上保險、設立中古車貸款部門，一系列成立了10家公司；後來又為了將生產線產能充分利用，將裕隆分割為裕隆汽車與裕隆日產，一方面發展自有品牌，一方面又幫大廠代工；2009年，裕隆進入大陸，與大陸的東風汽車成立銷售公司，生產則委託廣州雲豹。
陳國榮表示，過去幾年來，購併、分割、重組是裕隆生存下來的關鍵，也是裕隆進入大陸市場的手段。
2010年11月28日 星期日
裕隆生存關鍵 購併、分割、重組
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